Worum geht es?
Unser Training „Scrum Entdecken“ vermittelt dir die wesentlichen Grundlagen und praktischen Fähigkeiten, um Scrum erfolgreich in deinem Team einzuführen.
Du wirst die Prinzipien, Rollen, Artefakte und Events des Scrum Frameworks tiefgehend verstehen und anwenden lernen. Mit interaktiven Übungen und praxisnahen Beispielen bereiten wir dich darauf vor, Scrum-Methoden effektiv umzusetzen, den Sprint-Fortschritt zu überwachen und typische Herausforderungen zu meistern.
Am Ende des Trainings bist du in der Lage, Scrum in deinem Arbeitsalltag zu integrieren und dein Team auf den Weg zum Erfolg zu führen.
Kernthemen
Verstehen der Grundlagen: Erkunde die Prinzipien, Werte und das Agile Manifest des Scrum Frameworks. Lerne, wie Scrum Flexibilität, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung fördert und wann es angewendet werden sollte.
Identifizierung von Scrum-Rollen: Unterscheide die Rollen von Scrum Master, Product Owner und Entwickler:in. Verstehe ihre Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und ihren Beitrag für eine effektive Zusammenarbeit.
Scrum-Artefakte beherrschen: Erstelle, verwalte und verwende das Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement. Verstehe deren Rolle bei der Gewährleistung von Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
Effektive Durchführung von Scrum-Events: Plane und führe Scrum-Events durch: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive. Lerne Techniken, um deren Effektivität zu maximieren.
Verfolgung des Sprint-Fortschritts: Verwende Burndown-Charts und Team-Velocity, um den Sprint-Fortschritt zu überwachen. Erkenne Probleme frühzeitig, passe Pläne an und halte das Team auf Kurs.
Verfolgung des Sprint-Fortschritts: Verwende Burndown-Charts und Team-Velocity, um den Sprint-Fortschritt zu überwachen. Erkenne Probleme frühzeitig, passe Pläne an und halte das Team auf Kurs.
Agenda
Verstehen der Grundlagen
Wir beginnen mit einer tiefgehenden Einführung in das Scrum Framework. Gemeinsam werden wir die grundlegenden Prinzipien, Kernwerte und das Agile Manifest erkunden, um zu verstehen, wie Scrum die Flexibilität, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung in Teams fördert. Wir werden auch untersuchen, in welchen Umgebungen die Einführung von Scrum sinnvoll ist und wie du es erfolgreich in dein eigenes Arbeitsumfeld integrieren kannst.
Rollen identifizieren und verstehen
In diesem Abschnitt wirst du die drei zentralen Rollen im Scrum Framework – Scrum Master, Product Owner und Entwickler– im Detail kennenlernen. Wir erläutern die spezifischen Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Beiträge jeder Rolle und wie sie zur Erreichung der Projektziele beitragen. Durch Fallstudien und Rollenspiele wirst du ein klares Bild davon bekommen, wie die Rollen zusammenarbeiten, um die Teamdynamik zu stärken und den Projekterfolg sicherzustellen.
Artefakte beherrschen
Wir wenden uns im nächsten Schritt den drei primären Scrum Artefakten – Product Backlog, Sprint Backlog und Increment – zu und beschäftigen uns damit diese effektiv zu erstellen, zu verwalten und zu nutzen. Ich zeige dir, wie diese Artefakte Transparenz im Prozess schaffen und regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen ermöglichen. In praktischen Übungen wirst du diese Artefakte selbst anwenden, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Prioritäten setzen und den Fortschritt deines Projekts präzise widerspiegeln.
Effektive Durchführung von Scrum Events
Zum Schlussen fehlen noch die Scrum Events. Entwickle die Fähigkeiten, alle wichtigen Scrum Events – einschließlich Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective – effizient zu planen und durchzuführen. Du wirst Techniken kennenlernen, um die Effektivität dieser Meetings zu maximieren, sodass jedes Event seinen beabsichtigten Zweck erfüllt. Durch praktische Simulationen übst du die Struktur, das Timing und die Best Practices, um sicherzustellen, dass deine Meetings produktiv und zielorientiert sind.
Abschluss und Reflexion
Abschließend werden die zentralen Punkte des Tages zusammengefasst. Es besteht die Gelegenheit, eventuelle Fragen zu stellen, und wir erörtern, wie du die erworbenen Kenntnisse in deinem Unternehmen anwenden kannst. Schließlich machen wir eine kurze Feedbackrunde, damit wir sehen, ob alles gepasst hat, und verabschieden uns.
Dein Trainer
Andrea Giugliano
Andrea ist Lead Agile Coach und Akkreditierter Kanban-Trainer (AKT) mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in der Einführung und Weiterentwicklung agiler Praktiken in verschiedenen Branchen wie Fintech, Telekommunikation, Marketing, IT und HR.
Derzeit arbeitet er als Lead Agile Coach für einen großen Telekommunikationsanbieter, um agile Strategien zur Produktivitätssteigerung umzusetzen. Sein umfangreiches Verständnis für agile Praktiken in verschiedenen Arbeitsumgebungen hilft dabei, strategische Ziele operativ umzusetzen und die einzigartigen Herausforderungen jeder Organisation zu berücksichtigen. Andreas Führungsqualitäten treiben einen Kulturwandel hin zu mehr Effektivität und Effizienz voran, insbesondere bei der Entwicklung von Frameworks für unabhängiges Arbeiten und Ausrichtung an strategischen Zielen in dynamischen Märkten.
Seine Qualifikationen, darunter ICP-CAT, ICP-ACC und AKT, bestätigen seine Expertise in agilen Praktiken.
Hast du Fragen?
Bist du dir unsicher welches Training das Richtige für dich ist oder du willst gerne weitere Details zu den Trainings erfahren?
Wir helfen gerne! Buche einfach einen kurzen kostenlosen Termin mit uns, damit wir dich unterstützen können.
Trainingsinhalt – Scrum Entdecken
Willkommen zu unserem umfassenden Scrum Training, das dich mit dem Wissen und den Fähigkeiten ausstattet, um Scrum in deinem Team einzuführen. Während diesem spannenden und interaktiven Training wirst du die Kernaspekte des Frameworks erforschen und ein tiefes Verständnis seiner Prinzipien, Rollen, Artefakte und Ereignisse gewinnen. Unser Ziel ist es, dass du dieses Training mit praktischen Einblicken und umsetzbaren Strategien verlässt, die du sofort auf deine Vorhaben anwenden kannst.
1. Verstehen der Grundlagen
Erlange ein umfassendes Verständnis des Scrum Frameworks, indem du seine grundlegenden Prinzipien, Kernwerte und das Agile Manifest erkundest. Dieses Wissen hilft dir zu schätzen, wie Scrum Flexibilität, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung fördert. Darüber hinaus lernst du, wann die Einführung von Scrum in verschiedenen Umgebungen sinnvoll ist.
2. Identifizierung der Rollen
Entwickle die Fähigkeit, die Rollen des Scrum Masters, Product Owners und der Entwickler:innen klar zu unterscheiden. Verstehe die spezifischen Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Beiträge jeder Rolle innerhalb des Frameworks. Diese Klarheit gewährleistet eine effektive Zusammenarbeit und Rollenverteilung, was die Interaktionen im Team und den Projekterfolg verbessert.
3. Beherrschen der Artefakte
Lerne, die drei primären Scrum Artefakte zu erstellen, zu verwalten und effektiv zu nutzen: das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment. Erkenne, wie diese Artefakte Transparenz, Überprüfung und Anpassung im Scrum Prozess unterstützen. Praktische Übungen festigen deine Fähigkeiten, diese Artefakte zu pflegen, um Projektprioritäten und Fortschritte genau zu reflektieren.
4. Effektive Durchführung von Scrum Events
Erlange die Kompetenz, alle Scrum Events zu planen und durchzuführen, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective. Techniken zur Maximierung der Effektivität dieser Events werden untersucht, um sicherzustellen, dass jedes seine beabsichtigte Zweck erfüllt. Durch praktische Simulationen verstehst du die Struktur, das Timing und die Best Practices zur Durchführung produktiver und ansprechender Meetings.
5. Verfolgung des Sprint-Fortschritts
Beherrsche die Nutzung von Burndown-Charts und Team-Velocity-Berechnungen, um den Sprint-Fortschritt zu überwachen und zu verfolgen. Lerne, wie du diese Werkzeuge einsetzt, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, Pläne entsprechend anzupassen und das Team auf Kurs zu halten, um die Sprint-Ziele zu erreichen. Du wirst diese Metriken auch interpretieren, um fundierte Entscheidungen über Arbeitsverteilung, Teamleistung und Projektzeitpläne zu treffen.
6. Bewältigung häufiger Herausforderungen
Rüste dich aus, um häufige Herausforderungen bei der Scrum Implementierung zu identifizieren und anzugehen, wie z.B. Widerstand im Team, Scope Creep und das Management verteilter Teams. Strategien zur Überwindung dieser Hindernisse werden besprochen, um eine erfolgreiche Scrum Einführung und -Praxis zu gewährleisten. Das Verstehen der Ursachen dieser Herausforderungen, die Untersuchung relevanter Fallstudien und die Entwicklung von Aktionsplänen sind wichtige Bestandteile dieses Lernziels.
Inkludiert im Training
Trainingshandbücher/Folien: Wir stellen umfassende Trainingshandbücher und Präsentationsfolien zur Verfügung, die die wichtigsten Konzepte, Frameworks und praktischen Einblicke jeder Einheit zusammenfassen. Diese Materialien dienen als deine Referenzleitfäden.
Zugang zu Vorlagen und Werkzeugen: Erhalte Zugriff auf herunterladbare Vorlagen und Werkzeuge, die dir helfen, wirkungsvolle Anforderungen und User Stories zu definieren.
Trainingseinheiten: Selbstverständlich sind die 8 Stunden Training enthalten.
Zusätzlich ist für alle Interessierten ein optionales einstündiges Einführungsgespräch (Kennenlernen) und ein Abschlussgespräch (Q&A) enthalten.
Voraussetzungen
Erfahrung / Kenntnisse erforderlich: Keine.
PC/Notebook (mit funktionierender Webcam und Mikrofon) – nur für Live-Online-Trainings.
Zoom: Mach dich mit Zoom vertraut und überprüfe, ob es mit deiner Ausrüstung funktioniert – nur für Live-Online-Trainings.
Mural: Wir werden Mural für unsere Trainings nutzen, stelle also sicher, dass du Zugriff auf Mural hast – nur für Live-Online-Trainings.
Für wen ist dieses Training
Projektmanager: Personen, die ihre Fähigkeiten im agilen Projektmanagement verbessern und Scrum-Teams effektiv führen möchten.
Produktmanager und Product Owner: Personen, die für die Definition von Produktvisionen und das Management von Produkt-Backlogs verantwortlich sind und ihre Rolle im Scrum-Framework optimieren möchten.
Entwickler und Teammitglieder: Entwickler, Designer, Tester und andere Teammitglieder, die an agilen Projekten arbeiten und ihre Rolle und Beiträge innerhalb eines Scrum-Teams verstehen wollen.
Business Analysten: Personen, die Geschäftsanforderungen analysieren und ihre Arbeit mit agilen Praktiken und Scrum-Methoden in Einklang bringen möchten.
IT- und Software-Experten: Personen, die in der Softwareentwicklung, im IT-Projektmanagement oder in einem technischen Bereich tätig sind und die Projektergebnisse mit Scrum verbessern möchten.
Führungskräfte und Manager: Abteilungsleiter, Manager und Führungskräfte, die agile Transformationen in ihren Teams oder Abteilungen implementieren und unterstützen möchten.
Interessierte an agilen Methoden: Fachleute aus jeder Branche, die neugierig auf agile Praktiken sind und lernen möchten, wie Scrum ihre Projekte und Teams verbessern kann.
Willst du dein Team weiterentwickeln?
Wir haben ein eigenes B2B Angebot erstellt, welches nach deinen Wünschen angepasst werden kann um den besten Nutzen für dein Team zu erzeugen.
FAQ
Was ist Scrum?
Ein agiles Framework zur Verwaltung komplexer Vorhaben. Es betont Teamarbeit, Verantwortlichkeit und iterative Fortschritte hin zu einem klar definierten Ziel. Scrum wird häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, aber seine Prinzipien können auf jedes Feld angewendet werden.
Wer sollte an diesem Scrum Training teilnehmen?
Dieses Training ist ideal für Projektmanager:innen, Scrum Master, Product Owner, Entwickler:innen, Business Analyst:innen, IT-Expert:innen, Führungskräfte, Manager, Agile Coaches und alle, die an agilen Methoden interessiert sind.
Was werde ich in diesem Scrum Training lernen?
Du wirst die grundlegenden Prinzipien, die Rollen innerhalb eines Scrum Teams, das Management von Artefakten, die effektive Durchführung von Events, die Verfolgung des Sprint-Fortschritts und die Bewältigung häufiger Herausforderungen bei der Implementierung lernen.
Wie lange dauert das Training?
Das Training dauert 8 Stunden und ist gefüllt mit umfassenden Lektionen, interaktiven Aktivitäten und praktischen Übungen.
Brauche ich Vorkenntnisse?
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Dieses Training ist sowohl für Anfänger als auch für diejenigen konzipiert, die ihr Verständnis der Prinzipien und -Praktiken vertiefen möchten.
Was sind die Hauptkomponenten von Scrum?
Scrum besteht aus drei Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwickler:in), drei Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und fünf Events (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective).
Werde ich nach Abschluss eine Zertifizierung erhalten?
Du wirst eine Teilnahmebestätigung erhalten.
Kann Scrum in anderen Branchen als der Softwareentwicklung eingesetzt werden?
Ja, Scrum kann in jeder Branche angewendet werden, die Projektmanagement erfordert, einschließlich Marketing, Bildung, Finanzen und Fertigung.
Wie fördert Scrum kontinuierliche Verbesserung?
Scrum fördert kontinuierliche Verbesserung durch iterative Prozesse, regelmäßige Feedback-Schleifen und Retrospektiven, die den Teams helfen, Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen.
Was sind die Vorteile von Scrum?
Die Vorteile von Scrum umfassen erhöhte Flexibilität, verbesserte Teamzusammenarbeit, schnellere Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte und eine verbesserte Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.
Wie werde ich ein Scrum Master?
Um Scrum Master zu werden, absolviert man in der Regel ein Scrum Master-Training und besteht eine Zertifizierungsprüfung. Dieses Training vermittelt dir das grundlegende Wissen, das du für diese Rolle benötigst.
Kann Scrum mit anderen agilen Methoden kombiniert werden?
Ja, Scrum kann mit anderen agilen Methoden wie Kanban kombiniert werden, um einen hybriden Ansatz zu schaffen, der den spezifischen Anforderungen eines Projekts oder einer Organisation entspricht.