Worum geht es?
In diesem Training dreht sich alles um die kontinuierliche Wertlieferung im agilen Umfeld.
Es zeigt dir, wie du durch inkrementelle Lieferungen, agile Prognosen, effektives Backlog-Management und die Steuerung von Abhängigkeiten den Wert deiner Initiativen maximierst.
Mit praxisnahen Übungen und verschiedenen Werkzeugen lernst du, den Arbeitsfluss zu optimieren, Engpässe frühzeitig zu erkennen und eine kontinuierliche Wertlieferung sicherzustellen. Am Ende erhältst du ein Zertifikat und nützliche Vorlagen, um das Gelernte direkt in deinem Arbeitsalltag anzuwenden.
Kernthemen
Kontinuierliche und inkrementelle Lieferung: Verstehe die Vorteile kontinuierlicher und inkrementeller Lieferung, um die Benutzerzufriedenheit zu steigern und Kundenanforderungen zu erfüllen.
Agile Prognosen: Entwickle Fähigkeiten im agilen Prognostizieren, um zukünftige Arbeiten vorherzusagen und zu planen, während Flexibilität und kontinuierliche Wertschöpfung beibehalten werden.
Werkzeuge und Praktiken für kontinuierliche Wertlieferung: Erlange Expertise über Werkzeuge und Praktiken, die kontinuierliche Integration, Bereitstellung und hochwertige Ergebnisse unterstützen.
Beliebte Methoden: Erforsch und wende beliebte Methoden wie Scrum und Extreme Programming (XP) effektiv an, um kontinuierliche Wertschöpfung zu unterstützen.
Identifizierung und Behebung von Verzögerungen: Identifiziere häufige Verzögerungen und entwickele Strategien zur Bewältigung von Engpässen, Ressourcenbeschränkungen und Prozesseffizienz.
Backlog-Verwaltung und Priorisierung: Meistere die Backlog-Verwaltung, Priorisierungsmechanismen und Kapazitätsplanung, um eine effiziente und effektive Projektauslieferung sicherzustellen.
Abhängigkeitsmanagement und Agile Prinzipien: Lerne, aufkommende Abhängigkeiten zu verwalten und Hindernisboards zur Problemerfassung zu nutzen.
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Agenda
Wert maximieren durch kontinuierliche Lieferung
Kontinuierliche Lieferung maximiert den Einfluss deiner Produktentwicklung auf die Wertgenerierung, indem Änderungen jederzeit veröffentlicht werden können. Wir werden uns mit kontinuierlicher, inkrementeller und progressiver Lieferung befassen und besprechen, wie diese den Wertfluss beeinflussen. Diese Prinzipien ermöglichen kontinuierliches Lernen und Wachstum und fördern Wertmaximierung.
Herausforderungen bei der kontinuierlichen Lieferung überwinden
Kontinuierliche Lieferung bringt Herausforderungen mit sich, z. B. in Bezug auf Technologie, Altsysteme, Menschen und Prozesse. Wir werden Theorien wie die Theory of Constraints and Queuing Theory behandeln und aufzeigen, wie man Überlastungen meistert. Ein Just-In-Time-Ansatz (JIT) hilft, Engpässe zu reduzieren und die Arbeitslasten zu optimieren.
Forecasting und Vorbereitung auf kontinuierliche Lieferung
Effektives Forecasting ist entscheidend für die kontinuierliche Lieferung. Wir behandeln Werkzeuge wie Monte-Carlo-Simulationen und Burn-up-Charts und definieren „Ready“ und „Done“ für jede Entwicklungsstufe. Themen wie Backlog-Management, Priorisierung und der Umgang mit technischen Schulden, Abhängigkeiten und Hindernissen werden ebenso diskutiert.
Adaptive Planung und kontinuierliche Lieferung in der Praxis
Adaptive Planung ist in dynamischen Umgebungen entscheidend. Wir besprechen kollaborative Planung, Kapazitätsmanagement und Metriken wie Velocity, um realistische Ziele zu setzen. Strategien für den Umgang mit aufkommenden Abhängigkeiten und Engpässen werden vorgestellt. Abschließend führen wir in Frameworks wie Scrum und XP ein, die kontinuierliche und adaptive Prozesse unterstützen.
Abschluss und Reflexion
Zum Schluss möchten wir die wichtigsten Punkte des Trainings zusammenfassen. Du hast die Möglichkeit, offene Fragen zu stellen, und wir besprechen, wie du die erworbenen Kenntnisse in deinem Unternehmen nutzen kannst. Abschließend werden wir eine kurze Feedbackrunde durchführen, um sicherzustellen, dass alles zufriedenstellend war, bevor wir uns verabschieden.
Dein Trainer
Andrea und Corinna Giugliano
Andrea ist Lead Agile Coach und Akkreditierter Kanban-Trainer (AKT) mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in der Einführung und Weiterentwicklung agiler Praktiken in verschiedenen Branchen wie Fintech, Telekommunikation, Marketing, IT und HR.
Andreas Führungsqualitäten gehen über die Anwendung von Techniken hinaus; er treibt einen Kulturwandel hin zu mehr Effektivität und Effizienz voran. Seine Arbeit bei der Entwicklung von Frameworks ermöglicht es Teams, unabhängig zu arbeiten und sich dennoch eng an strategischen Zielen zu orientieren. Seine Qualifikationen, darunter ICP-CAT, ICP-ACC und AKT, bestätigen seine Expertise in agilen Praktiken.
Corinna ist eine erfahrene Führungskraft im Bereich Digitales Produktmanagement und bekannt für ihre Fähigkeiten, Produkte von der Einführung bis zur Reife und durch Wachstumsphasen zu begleiten, während sie stets die Bedürfnisse der Nutzer:innen erfüllt.
Corinna ist dem kontinuierlichen beruflichen Wachstum verpflichtet und besitzt Zertifizierungen im agilen Produktmanagement, Enterprise Product Ownership und als Certified LeSS Practitioner. Diese Zertifizierungen zeigen ihr Engagement für das Beherrschen von Produktmanagement-Techniken und die effektive Führung von groß angelegten Teams.
Hast du Fragen?
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Wir helfen gerne! Buche einfach einen kurzen kostenlosen Termin mit uns, damit wir dich unterstützen können.
Trainingsinhalte - Kontinuierliche Wertlieferung
Wir tauchen tief in die Praktiken und Werkzeuge ein, um kontinuierlich Wert für deine Nutzer und Kunden zu liefern, während du anpassungsfähig auf Veränderungen in Märkten, Kundenbedürfnissen und mehr reagierst.
1. Kontinuierliche und inkrementelle Lieferung - Wert für Nutzer:innen und Kund:innen
In diesem Training erhältst du ein umfassendes Verständnis der Prinzipien und Praktiken der kontinuierlichen Wertlieferung. Du lernst, wie diese Ansätze den Wert, der Nutzer:innen und Kund:innen geliefert wird, erhöhen, indem Feedback schnell in den Entwicklungsprozess integriert wird. Dieses Wissen ermöglicht es dir, die Vorteile kleiner, häufiger Updates gegenüber großer, seltener Veröffentlichungen zu schätzen und wie dies zu höherer Nutzerzufriedenheit und besserer Ausrichtung an Kundenbedürfnissen führt.
2. Agile Prognosen und kontinuierliche Wertlieferung
Du entwickelst die Fähigkeit, Prognosetechniken im agilen Rahmen effektiv zu nutzen, um zukünftige Arbeiten vorherzusagen und zu planen, während du Flexibilität beibehältst. Dies beinhaltet das Verständnis, wie man Daten und Metriken nutzt, um fundierte Entscheidungen über Projektzeitpläne und -lieferungen zu treffen. Durch das Beherrschen dieser Prognosemethoden wirst du sicherstellen können, dass dein Team auf Veränderungen reagiert und kontinuierlich Wert liefert.
3. Fähigkeiten und Werkzeuge zur kontinuierlichen Wertschöpfung
Dieses Training stattet dich mit den notwendigen Fähigkeiten und Werkzeugen aus, um Lieferungen vorzubereiten und durchzuführen, die den Prinzipien der kontinuierlichen Wertschöpfung entsprechen. Du lernst, wie du deine Arbeit organisierst und managst, um einen stetigen Fluss wertvoller Lieferungen sicherzustellen. Dies umfasst die Beherrschung von Werkzeugen und Praktiken, welche kontinuierliche Integration und Bereitstellung unterstützen, sowie Techniken zur Aufrechterhaltung hoher Qualität und Zuverlässigkeit in deinen Lieferungen.
4. Unterstützung kontinuierlicher Wertlieferung
Du erkundest die beliebtesten Methoden und Werkzeuge, welche die kontinuierliche Wertlieferung unterstützen, wie Kanban, Lean und DevOps. Zu verstehen, wann und wie man diese Ansätze einsetzt, ermöglicht es dir, die richtigen Strategien für deinen spezifischen Kontext auszuwählen. Du lernst, die Stärken und Grenzen jeder Methode zu identifizieren, sodass du deinen Ansatz anpassen kannst, um Effizienz und Effektivität zu maximieren.
5. Erkennen und Beheben von Lieferverzögerungen
In diesem Abschnitt lernst du, häufige Faktoren zu identifizieren, die Lieferprozesse verlangsamen, und Strategien zu entwickeln, um diese Probleme zu beheben. Dies umfasst das Verständnis von Engpässen, Ressourceneinschränkungen und Prozesseffizienzen. Du erhältst Einblicke in Techniken zur Straffung von Arbeitsabläufen, Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Beseitigung von Hindernissen, um sicherzustellen, dass deine Lieferungen pünktlich und effizient erfolgen.
6. Lieferarten und ihre Anwendungen
Du erhältst ein tiefes Verständnis der verschiedenen Lieferarten, einschließlich kontinuierlicher Lieferung, kontinuierlicher Bereitstellung und bedarfsgerechter Veröffentlichung. Dieses Wissen ermöglicht es dir, den am besten geeigneten Lieferansatz für deine Initiativen auszuwählen und sicherzustellen, dass du die Ziele deiner Organisation und die Erwartungen deiner Nutzer:innen effektiv erfüllst.
7. Effektives Backlog-Management
Du lernst Best Practices für das Management von Backlogs in einer agilen Umgebung. Dies umfasst Techniken zur Erstellung, Priorisierung und Verfeinerung von Backlog-Elementen, um sicherzustellen, dass die wertvollste Arbeit zuerst erledigt wird. Du verstehst, wie man kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen ausbalanciert, um ein gesundes und umsetzbares Backlog zu pflegen, das kontinuierliche Verbesserungen vorantreibt.
8. Priorisierungsmechanismen in verschiedenen Projektphasen
Dieses Training lehrt dich verschiedene Priorisierungsmechanismen, die du in verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus nutzen kannst. Du lernst, wie du Arbeiten basierend auf Faktoren wie Geschäftswert, Risiko, Abhängigkeiten und Teamkapazität priorisierst. Durch das Beherrschen dieser Techniken wirst du sicherstellen, dass dein Team sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentriert und die Wirkung deiner Arbeit maximiert.
9. Management von Kapazität und Verfügbarkeit
Du entwickelst Strategien für das effektive Management der Teamkapazität und Verfügbarkeit. Dies umfasst Techniken zur Schätzung von Arbeiten, zur Ausbalancierung von Arbeitslasten und zur Sicherstellung, dass dein Team ein kontinuierliches Arbeitstempo aufrechterhalten kann. Du lernst, wie du mit Schwankungen in der Teamverfügbarkeit und -kapazität umgehst, um sicherzustellen, dass deine Lieferpläne realistisch und erreichbar bleiben.
10. Umgang mit aufkommenden Abhängigkeiten
In diesem Abschnitt lernst du, wie man mit aufkommenden Abhängigkeiten umgeht, die im Laufe eines Projekts auftreten. Du verstehst die Bedeutung der frühzeitigen Identifizierung und Bewältigung von Abhängigkeiten und entwickelst Techniken zu deren Management, um Verzögerungen zu vermeiden. Dies umfasst Strategien zur Koordination der Arbeit zwischen Teams und zur reibungslosen Integration externer Abhängigkeiten in deinen Lieferprozess.
11. Nutzung von Impediment-Boards
Du erkundest die Nutzung von Impediment-Boards als Werkzeug zur Verfolgung und Lösung von Problemen, die den Fortschritt deines Teams behindern. Du lernst, wie man diese Boards effektiv nutzt, um Hindernisse zu identifizieren, zu priorisieren und zu beheben, sodass dein Team einen stetigen Arbeitsfluss aufrechterhalten kann. Dies ermöglicht dir, Probleme schnell zu lösen und deine Lieferungen auf Kurs zu halten.
12. Einführung in Scrum und XP
Abschließend erhältst du eine Einführung in Scrum und Extreme Programming (XP), zwei der am weitesten verbreiteten agilen Methoden. Du lernst die Kernprinzipien und -praktiken jeder Methode kennen und verstehst, wie sie die kontinuierliche Wertlieferung unterstützen. Dieses Wissen bietet dir eine solide Grundlage in agilen Praktiken, sodass du diese Methoden effektiv auf deine eigenen Projekte anwenden kannst.
13. Zertifizierung
TheRevolutionaryMind Zertifizierung: Alle Teilnehmer erhalten ein Zertifikat, das ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in der Anwendung der Grundlagen der kontinuierlichen Wertlieferung in einem agilen Setup bestätigt.
Inkludiert im Training
Zertifikat: Die TheRevolutionaryMind Zertifizierung bestätigt dein Wissen und deine Fähigkeiten in der Anwendung der Grundlagen von kontinuierlicher Wertlieferung.
Trainingshandbücher/Folien: Wir stellen umfassende Schulungsunterlagen und Präsentationsfolien zur Verfügung, die die wichtigsten Konzepte, Rahmenwerke und praktischen Einblicke aus jeder Sitzung zusammenfassen. Diese Materialien dienen als Referenzleitfäden.
Zugang zu Vorlagen und Werkzeugen: Erhalte Zugang zu herunterladbaren Vorlagen und Werkzeugen, die dir helfen, die kontinuierliche Wertlieferung zu implementieren.
Trainingseinheiten: Selbstverständlich sind die 12 Stunden Training enthalten.
Zusätzlich ist für alle Interessierten ein optionales einstündiges Einführungsgespräch (Kennenlernen) und ein Abschlussgespräch (Q&A) enthalten.
Voraussetzungen
Erfahrung/Vorkenntnisse: Keine.
PC/Notebook (mit funktionierender Webcam und Mikrofon) – nur für Live-Online-Trainings.
Zoom: Mache dich mit Zoom vertraut und überprüfe, ob es mit deinem Setup funktioniert – nur für Live-Online-Trainings.
Mural: Wir werden Mural für unsere Trainings nutzen, stelle daher sicher, dass du Zugang zu Mural hast – nur für Live-Online-Trainings.
Für wen ist dieses Training geeignet?
Produktmanager und Product Owner: Verstehe die Prinzipien und Vorteile der kontinuierlichen Wertlieferung und wie sie mit den Zielen der Produktentwicklung übereinstimmt.
Agile Coaches und Scrum Master: Erweitere dein Wissen mit praktischen Werkzeugen und Best Practices, um deinen Teams besser zu helfen, kontinuierlich Wert zu liefern.
Teamleiter und Führungskräfte: Erkunde Techniken, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Innovation zu fördern und deine Organisation in eine effizientere und wettbewerbsfähigere Zukunft zu führen.
Teammitglieder: Erfahre, warum kontinuierliche Lieferung wichtig ist und wie du ständige Wertschöpfung sicherstellen kannst.
Willst du dein Team weiterentwickeln?
Wir haben ein eigenes B2B Angebot erstellt, welches nach deinen Wünschen angepasst werden kann um den besten Nutzen für dein Team zu erzeugen.
FAQ
Was ist kontinuierliche und inkrementelle Lieferung?
Kontinuierliche und inkrementelle Lieferung ist eine Entwicklungspraxis, bei der kleine, häufige Updates an Software oder Produkten vorgenommen werden. Dieser Ansatz ermöglicht die schnelle Integration von Nutzerfeedback und stellt sicher, dass Nutzer und Kunden regelmäßig wertvolle Verbesserungen erhalten.
Was ist das Hauptziel dieser Schulung?
Das Hauptziel dieser Schulung ist es, den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis für kontinuierliche und inkrementelle Lieferung, agile Prognosen sowie die notwendigen Werkzeuge und Praktiken zur kontinuierlichen Wertschöpfung zu vermitteln. Die Schulung soll dich mit den Fähigkeiten ausstatten, Lieferprozesse zu verwalten und zu optimieren, um sicherzustellen, dass deine Projekte den Prinzipien der kontinuierlichen Wertschöpfung entsprechen.
Wer sollte an dieser Schulung teilnehmen?
Diese Schulung ist ideal für bereits erfahrene Softwareentwickler, Projektmanager, Product Owner, Agile Coaches und alle, die in der Produktentwicklung tätig sind und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in kontinuierlicher und inkrementeller Lieferung, agilen Prognosen und effizientem Lieferprozessmanagement erweitern möchten.
Wie wird diese Schulung helfen, agile Prognosen zu verstehen?
Die Schulung hilft dir, die Fähigkeit zu entwickeln, agile Prognosetechniken zu nutzen, um zukünftige Arbeiten vorherzusagen und zu planen, während Flexibilität beibehalten wird. Du wirst lernen, wie man Daten und Metriken verwendet, um fundierte Entscheidungen über Projekt- oder Produktzeitpläne und Lieferungen zu treffen, um eine kontinuierliche Wertschöpfung sicherzustellen.
Wie kann ich Lieferverzögerungen identifizieren und mindern?
Die Schulung lehrt dich, häufige Faktoren zu identifizieren, die Lieferprozesse verlangsamen, wie Engpässe, Ressourceneinschränkungen und Prozesseffizienzen. Du wirst Strategien entwickeln, um diese Probleme zu mindern, Arbeitsabläufe zu straffen, die Teamzusammenarbeit zu verbessern und Hindernisse zu beseitigen, um rechtzeitige und effiziente Lieferungen sicherzustellen.
Wie kann ich Lieferverzögerungen identifizieren und mindern?
Die Schulung lehrt dich, häufige Faktoren zu identifizieren, die Lieferprozesse verlangsamen, wie Engpässe, Ressourceneinschränkungen und Prozesseffizienzen. Du wirst Strategien entwickeln, um diese Probleme zu mindern, Arbeitsabläufe zu straffen, die Teamzusammenarbeit zu verbessern und Hindernisse zu beseitigen, um rechtzeitige und effiziente Lieferungen sicherzustellen.
Was ist die Bedeutung von Backlog-Management und Priorisierung?
Effektives Backlog-Management und Priorisierung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die wertvollste Arbeit zuerst erledigt wird. Du wirst Techniken lernen, um Backlog-Elemente zu erstellen, zu priorisieren und zu verfeinern, um kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen auszubalancieren und ein gesundes und umsetzbares Backlog zu pflegen, das kontinuierliche Verbesserungen vorantreibt.
Wie gehe ich mit aufkommenden Abhängigkeiten und Hindernissen um?
Die Schulung deckt Strategien zum Management aufkommender Abhängigkeiten und zur Nutzung von Impediment Boards zur Verfolgung und Lösung von Problemen ab, die den Fortschritt behindern. Du wirst lernen, Abhängigkeiten frühzeitig zu identifizieren und zu adressieren, die Arbeit zwischen Teams zu koordinieren und externe Abhängigkeiten reibungslos in deinen Lieferprozess zu integrieren.
Welche Methoden werden in dieser Schulung vorgestellt?
Du wirst eine Einführung in Scrum und Extreme Programming (XP) erhalten, zwei der am weitesten verbreiteten agilen Methoden. Du wirst die Kernprinzipien und -praktiken jeder Methode kennenlernen und verstehen, wie sie die kontinuierliche Wertschöpfung unterstützen.
Gibt es Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser Schulung?
Es gibt keine strengen Voraussetzungen, aber ein grundlegendes Verständnis von agilen Methoden und Produktentwicklungsprozessen ist für die Teilnehmer von Vorteil.
Wie wird die Schulung durchgeführt?
Die Schulung wird durch eine Mischung aus theoretischen Sitzungen, praktischen Übungen, Fallstudien und interaktiven Workshops durchgeführt, um ein umfassendes Lernerlebnis zu gewährleisten.
Welche Materialien werden während der Schulung bereitgestellt?
Die Teilnehmer erhalten Schulungsmaterialien, einschließlich Folien, Vorlagen, Arbeitsblätter und Zugang zu zusätzlichen Ressourcen und Lesematerialien, um ihre Lernreise zu unterstützen.
Wie kann ich das erworbene Wissen in meinem Job anwenden?
Das erworbene Wissen und die Fähigkeiten aus dieser Schulung können direkt in deiner Rolle in der Produktentwicklung, im Projektmanagement, beim Coaching oder bei der Führung agiler Teams angewendet werden. Du wirst in der Lage sein, Lieferprozesse zu verwalten und zu optimieren, kundenorientierte Produkte zu erstellen und deinen gesamten Produktentwicklungsprozess zu verbessern.