Kontinuierliche Wertlieferung Training: Mit agilen Prinzipien Mehrwert schaffen
Erziele maximalen Wert für deine Organisation und deine Kund:innen durch inkrementelles Vorgehen, datenbasiertes agiles Forecasting und effektive Priorisierungsmethoden.
Verfügbare Termine
Wählen Sie den Termin, der am besten zu Ihrem Zeitplan passt:
Continuous Value Delivery Training - 28.05.26 - 29.05.26 (English)
Continuous Value Delivery Training - 03.12.26 - 04.12.26 (English)
25% RabattKernthemen
Wert maximieren durch kontinuierliche Lieferung
Kontinuierliche Lieferung maximiert den Einfluss deiner Produktentwicklung auf die Wertgenerierung, indem Änderungen jederzeit veröffentlicht werden können. Wir werden uns mit kontinuierlicher, inkrementeller und progressiver Lieferung befassen und besprechen, wie diese den Wertfluss beeinflussen. Diese Prinzipien ermöglichen kontinuierliches Lernen und Wachstum und fördern Wertmaximierung.

Herausforderungen bei der kontinuierlichen Lieferung überwinden
Kontinuierliche Lieferung bringt Herausforderungen mit sich, z. B. in Bezug auf Technologie, Altsysteme, Menschen und Prozesse. Wir werden Theorien wie die Theory of Constraints and Queuing Theory behandeln und aufzeigen, wie man Überlastungen meistert. Ein Just-In-Time-Ansatz (JIT) hilft, Engpässe zu reduzieren und die Arbeitslasten zu optimieren.

Forecasting und Vorbereitung auf kontinuierliche Lieferung
Effektives Forecasting ist entscheidend für die kontinuierliche Lieferung. Wir behandeln Werkzeuge wie Monte-Carlo-Simulationen und Burn-up-Charts und definieren „Ready“ und „Done“ für jede Entwicklungsstufe. Themen wie Backlog-Management, Priorisierung und der Umgang mit technischen Schulden, Abhängigkeiten und Hindernissen werden ebenso diskutiert.

Adaptive Planung und kontinuierliche Lieferung in der Praxis
Adaptive Planung ist in dynamischen Umgebungen entscheidend. Wir besprechen kollaborative Planung, Kapazitätsmanagement und Metriken wie Velocity, um realistische Ziele zu setzen. Strategien für den Umgang mit aufkommenden Abhängigkeiten und Engpässen werden vorgestellt. Abschließend führen wir in Frameworks wie Scrum und XP ein, die kontinuierliche und adaptive Prozesse unterstützen.

Abschluss und Reflexion
Zum Schluss möchten wir die wichtigsten Punkte des Trainings zusammenfassen. Du hast die Möglichkeit, offene Fragen zu stellen, und wir besprechen, wie du die erworbenen Kenntnisse in deinem Unternehmen nutzen kannst. Abschließend werden wir eine kurze Feedbackrunde durchführen, um sicherzustellen, dass alles zufriedenstellend war, bevor wir uns verabschieden.
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